Zdolność organizacji do wprowadzania zmian
Fragment książki (Rozdział w książce)
| Status: | |
| Autorzy: | Czop Katarzyna |
| Wersja dokumentu: | Drukowana | Elektroniczna |
| Arkusze wydawnicze: | 0.53 |
| Język: | polski |
| Strony: | 19 - 27 |
| Efekt badań statutowych | NIE |
| Materiał konferencyjny: | NIE |
| Publikacja OA: | TAK |
| Licencja: | |
| Sposób udostępnienia: | Witryna wydawcy |
| Wersja tekstu: | Ostateczna wersja opublikowana |
| Czas opublikowania: | W momencie opublikowania |
| Abstrakty: | polski |
| Jednym z problemów współczesnego zarządzania jest budowanie zdolności organizacji do zmian, które stają się niezbędne do utrzymania równowagi pomiędzy potrzebą kontynuacji działania, a wprowadzaniem strumienia zmian w organizacji. W rozdziale przedstawiono zatem wybrane definicje i koncepcje zdolności organizacji do zmian, wskazano także na możliwości kształtowania tej zdolności, z uwzględnieniem między innymi takich poziomów oddziaływania, jak: infrastruktura dla zmian, proces zmian oraz zachowania pracowników |
