Informacja o cookies

Zgadzam się Nasza strona zapisuje niewielkie pliki tekstowe, nazywane ciasteczkami (ang. cookies) na Twoim urządzeniu w celu lepszego dostosowania treści oraz dla celów statystycznych. Możesz wyłączyć możliwość ich zapisu, zmieniając ustawienia Twojej przeglądarki. Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień oznacza zgodę na przechowywanie cookies w Twoim urządzeniu.

Publikacje Pracowników Politechniki Lubelskiej

Status:
Autorzy: Szatkowski Kazimierz
Wersja dokumentu: Drukowana | Elektroniczna
Arkusze wydawnicze: 0.71
Język: polski
Strony: 143 - 153
Efekt badań statutowych NIE
Materiał konferencyjny: NIE
Publikacja OA: TAK
Licencja:
Sposób udostępnienia: Witryna wydawcy
Wersja tekstu: Ostateczna wersja opublikowana
Czas opublikowania: W momencie opublikowania
Abstrakty: polski
Szukając różnych sposobów uzyskiwania przewag konkurencyjnych nad innymi firmami, przedsiębiorstwa sięgają po coraz bardziej zaawansowane narzędzia, umożliwiające im pozyskiwanie wielu cennych informacji na wczesnym etapie projektowania wyrobu. Jedną z takich kluczowych informacji jest wiedza o jednostkowym koszcie produkcji nowego wyrobu. Informacja ta ma tym większe znaczenie dla przedsiębiorstwa, im wcześniej uda się ją precyzyjnie wyznaczyć. Tak jak w praktycznym stosowaniu wielu nowoczesnych narzędzi, tak i tutaj pojawiają się pewne trudności spowodowane przede wszystkim odmiennym sposobem szacowania kosztów produkcji nowego wyrobu. O ile szacowanie kosztów bezpośrednich można przeprowadzić metodą tradycyjną lub z wykorzystaniem systemów CAD/CAM, to szacowanie kosztów pośrednich wymaga stosowania rachunku kosztów działań (Activity-Based Costing – ABC). Również obecne metody bazujące na systemach CAD/CAM mają jeszcze wiele ograniczeń technologiczno--informatycznych spowodowanych znacznym ich skomplikowaniem i koniecznością adoptowania do własnych potrzeb. Kierunek prac został już jednak wytyczony i w przyszłości można oczekiwać dalszego doskonalenia tych metod. Nowe sposoby szacowania kosztów TPP pozwolą przedsiębiorstwom w przyszłości nie tylko lepiej przygotować się do uruchomienia przyszłej produkcji ale także świadomie sterować procesem TPP, aby uzyskać zakładany efekt końcowy w postaci z góry zaplanowanych kosztów produkcji.