Cechy skutecznego menedżera projektu w świetle badań teoretycznych i empirycznych
Fragment książki (Rozdział w książce)
| Status: | |
| Autorzy: | Bojar Ewa, Jaworowska-Kosior Magdalena |
| Wersja dokumentu: | Drukowana |
| Arkusze wydawnicze: | 0.5 |
| Język: | polski |
| Strony: | 389 - 408 |
| Efekt badań statutowych | NIE |
| Materiał konferencyjny: | NIE |
| Publikacja OA: | NIE |
| Abstrakty: | polski |
| W opracowaniu zwrócono szczególną uwagę na kompetencje, które powinien mieć project menager w kontekście pełnienia roli lidera zespołu projektowego. Ponadto przedstawiono zestawienie źródeł wpływu project menagera oraz zbiór pożądanych umiejętności, którymi powinien się cechować. toku realizacji celów projektowych osoba zarządzająca jest zobligowana do wysiłku sprawnego kierowania pracami oraz wywierania wpływu na otoczenie wewnątrz, jak i na zewnątrz zespołu projektowego. W rozdziale przedstawiono wyniki badania pilotażowego dotyczącego etycznych technik perswazji w przedsiębiorstwie IT do średniego wyniku osiągniętego w Polsce. Zastosowany arkusz autooceny umożliwił weryfikację wachlarza technik perswazji wykorzystywanych przez menadżerów IT. Opracowanie jako teoretyczna i empiryczna podbudowa poznawcza może być punktem wyjścia do rozważań nad kierunkami rozwoju kompetencji polskiego menadżera. |
