Informacja o cookies

Zgadzam się Nasza strona zapisuje niewielkie pliki tekstowe, nazywane ciasteczkami (ang. cookies) na Twoim urządzeniu w celu lepszego dostosowania treści oraz dla celów statystycznych. Możesz wyłączyć możliwość ich zapisu, zmieniając ustawienia Twojej przeglądarki. Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień oznacza zgodę na przechowywanie cookies w Twoim urządzeniu.

Publikacje Pracowników Politechniki Lubelskiej

MNiSW
100
Lista 2021
Status:
Autorzy: Biruk Sławomir, Jaśkowski Piotr, Krzemiński Michał
Dyscypliny:
Aby zobaczyć szczegóły należy się zalogować.
Rok wydania: 2019
Wersja dokumentu: Drukowana | Elektroniczna
Język: angielski
Numer czasopisma: 4
Wolumen/Tom: 65
Strony: 295 - 307
Web of Science® Times Cited: 2
Scopus® Cytowania: 3
Bazy: Web of Science | Scopus | Arianta | BazTech | DOAJ | EBSCO | POL-index | Publons
Efekt badań statutowych NIE
Materiał konferencyjny: NIE
Publikacja OA: TAK
Licencja:
Sposób udostępnienia: Otwarte czasopismo
Wersja tekstu: Ostateczna wersja opublikowana
Czas opublikowania: W momencie opublikowania
Data opublikowania w OA: 23 kwietnia 2020
Abstrakty: angielski | polski
Most construction projects involve subcontracting some work packages. A subcontractor is employed on the basis of their bid as well as according to their availability. A viable schedule must account for resource availability constraints. These resources (e.g. crews, subcontractors) engage in many projects, so they become at the disposal for a new project only in certain periods. One of the key tasks of a planner is thus synchronizing the work of resources between concurrent projects. The paper presents a mathematical model of the problem of selecting subcontractors or general contractor’s crews for a time-constrained project that accounts for the availability of contractors, as well as for the cost of subcontracting works. The proposed mixed integer-binary linear programming model enables the user to perform the time/cost trade-off analysis.
W strukturze organizacji realizującej przedsięwzięcia budowlanego można wyróżnić zasoby własne generalnego wykonawcy (jeżeli taki podmiot jest obecny w systemie realizacji projektu) oraz zasoby podwykonawców − współpracujących przedsiębiorstw budowlanych. Obecnie przedsiębiorstwa skupiają się na swoich podstawowych kompetencjach a przedsięwzięcia budowlane są coraz częściej realizowane w systemie generalnego lub częściowego wykonawstwa, bądź są na podstawie umowy o zarządzanie (contracting management lub construction management), gdzie rola kierownika projektu polega na synchronizacji prac dużej liczby wyspecjalizowanych wykonawców. Wybór wiarygodnych podwykonawców lub niezależnych wykonawców staje się kluczowym czynnikiem sukcesu całego przedsięwzięcia, a zarządzanie dużą liczbą podmiotów zaangażowanych w proces inwestycyjno-budowlany (projektantów, podwykonawców wielu branż, dostawców materiałów budowlanych) stanowi wyzwanie dla kierownika projektu czy generalnego wykonawcy. Każde przedsięwzięcie budowlane jest niepowtarzalne (różny zakres prac, odmienne otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne) i jest realizowane przez tymczasową organizację, powoływaną na okres jego wykonania, której skład zalezy od czynników specyficznych dla danego przedsięwzięcia. Z drugiej strony od sprawności i efektywności pracy uczestników procesu budowy zależy, jak będą kształtować się uzyskiwane wyniki (w jakim terminie przedsiewziecie zostanie zakończone i jakim kosztem zrealizowane). Dlatego problem wyboru podwykonawców budowlanych należy łączyć z harmonogramowaniem przedsięwzięć budowlanych oraz szacowaniem kosztów ich realizacji. Na etapie planowania należy uwzględnić wykorzystanie własnego potencjału generalnego wykonawcy oraz ustalić zakres zleconych prac, oferty cenowe potencjalnych podwykonawców oraz ich dostępność w czasie. Planowanie przedsięwzięcia musi uwzględniać zwykle sprzeczne cele, np. minimalizację czasu trwania i kosztów przedsięwzięcia oraz maksymalizację wykorzystania potencjału własnego generalnego wykonawcy (zespoły robocze, maszyny i urządzenia budowlane itp.). W artykule przedstawiono model matematyczny problemu wyboru podwykonawców lub brygad roboczych generalnego wykonawcy przy założeniu ograniczonej w czasie (poprzez okna czasowe) dostępności wykonawców robót budowlanych. Proponowany model matematyczny (mieszany, binarny model programowania liniowego) umożliwia przeprowadzenie analizy czasowo-kosztowej przedsięwzięcia budowlanego. Uwzględnienie na etapie planowania rzeczywistych terminów dostępności zasobów podwykonawców oraz ich ofert cenowych, które mają wpływ na koszt i czas trwania przedsięwzięcia, może dać wykonawcy przewagę konkurencyjną na rynku usług budowlanych. Dalsze badania autorów będą się koncentrowały na opracowaniu algorytmu opartego na metodzie podziału i ograniczeń dedykowanego do rozwiązywania prezentowanego problemu harmonogramowania przedsięwzięć budowlanych i oceny jego efektywności oraz złożoności obliczeniowej.