Informacja o cookies

Zgadzam się Nasza strona zapisuje niewielkie pliki tekstowe, nazywane ciasteczkami (ang. cookies) na Twoim urządzeniu w celu lepszego dostosowania treści oraz dla celów statystycznych. Możesz wyłączyć możliwość ich zapisu, zmieniając ustawienia Twojej przeglądarki. Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień oznacza zgodę na przechowywanie cookies w Twoim urządzeniu.

Publikacje Pracowników Politechniki Lubelskiej

MNiSW
5
spoza listy
Status:
Autorzy: Rzepka Agnieszka, Bojar Ewa
Dyscypliny:
Aby zobaczyć szczegóły należy się zalogować.
Rok wydania: 2020
Wersja dokumentu: Drukowana | Elektroniczna
Język: angielski
Numer czasopisma: supplementary issue 3
Wolumen/Tom: 9
Strony: 383 - 391
Efekt badań statutowych NIE
Materiał konferencyjny: NIE
Publikacja OA: TAK
Licencja:
Sposób udostępnienia: Otwarte czasopismo
Wersja tekstu: Ostateczna wersja opublikowana
Czas opublikowania: W momencie opublikowania
Abstrakty: angielski
Contemporary organizations are forced to operate in an extremely competitive and turbulent market environment. The increasing pace of innovation, technological development, and increased customer expectations for custom products lead to turbulent changes in a business environment. The concept of agility has become one of the ways to cope with unpredictable market events. This phenomenon has evolved as a response to new solutions in the field of enterprise management. Organizational agility also requires developing agile attitudes among employees. Undoubtedly, the leader of an organization belongs to such employees. He/she must be endowed with agile attributes. The paper deals with the problem of leadership in an agile organization. To this end, the concept of agile organization was clarified and its attributes were specified. The role of the leader in an agile organization was further outlined. The culmination of considerations is to present a model of leadership in an agile organization.