Informacja o cookies

Zgadzam się Nasza strona zapisuje niewielkie pliki tekstowe, nazywane ciasteczkami (ang. cookies) na Twoim urządzeniu w celu lepszego dostosowania treści oraz dla celów statystycznych. Możesz wyłączyć możliwość ich zapisu, zmieniając ustawienia Twojej przeglądarki. Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień oznacza zgodę na przechowywanie cookies w Twoim urządzeniu.

Publikacje Pracowników Politechniki Lubelskiej

Publikacje Pracowników PL z lat 1990-2010

Publikacje pracowników Politechniki Lubelskie z lat 1990-2010 dostępne są jak dotychczas w starej bazie publikacji
LINK DO STAREJ BAZY

Status:
Autorzy: Jaśkowski Piotr, Sobotka Anna
Rok wydania: 2012
Wersja dokumentu: Drukowana | Elektroniczna
Język: angielski
Wolumen/Tom: 18
Strony: 262 - 279
Web of Science® Times Cited: 17
Scopus® Cytowania: 16
Bazy: Web of Science | Scopus
Efekt badań statutowych NIE
Materiał konferencyjny: NIE
Publikacja OA: NIE
Abstrakty: angielski
Current network techniques used for project scheduling presume that there is only one logical sequence of activities. However, in reality, the precedence logic of activities is not necessarily unchangeable. There are two types of relations between activities: fixed (hard) and soft. Current scheduling methods do not differentiate between these two types of relations and require a planner to choose one particular logical sequence based on some assumptions. The paper presents a model that allows for “weakening” the links between activities, i.e. that permits concurrent execution of activities or reversing their order, but this may require additional resource-consuming works or expenditures. The model involves two subtypes of soft logic: REVERSED and CANCELED to represent the soft relations between activities. Its mathematical form is a mixed linear integer programming model of minimizing the project duration without exceeding the allowed budget. The paper presents an example of practical application of the method to scheduling interior finishing works. The results support the argument that using soft logic relations between construction activities provides more flexibility in reducing project duration, activities timing and resource allocation.