Zgadzam się
Nasza strona zapisuje niewielkie pliki tekstowe, nazywane ciasteczkami (ang. cookies) na Twoim urządzeniu w celu lepszego dostosowania treści oraz dla celów statystycznych. Możesz wyłączyć możliwość ich zapisu, zmieniając ustawienia Twojej przeglądarki. Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień oznacza zgodę na przechowywanie cookies w Twoim urządzeniu.
W artykule podkreślono rolę kapitału społecznego w rozwoju regionalnym jako czynnika pozwalającego na aktywizacje pozaekonomicznych zasobów. Celem artykułu jest próba określenia czynników - barier wpływających na możliwość współpracy partnerów w ramach regionalnego systemu innowacji oraz określenie ich wpływu na jakość współpracy w ramach regionalnej struktury potrójnej helisy. Założono, że budowa skutecznej współpracy w strukturach potrójnej helisy wymaga zapewnienia wysokiego poziomu kapitału społecznego charakteryzującego się wysokim poziomem zaufania pomiędzy partnerami.
Artykuł prezentuje wyniki przeprowadzonych w latach 2014 i 2019 badań związanych z funkcjonowaniem międzyorganizacyjnych sieci współpracy w regionie lubelskim. Z przeprowadzonych wśród liderów regionalnych badań wynika, że doceniają oni rolę kapitału społecznego w rozwoju współpracy instytucji regionalnych wskazując na rangę takich czynników jak zaufanie, występowanie lidera czy poziom kapitału intelektualnego w organizacji. Istotną wartością przedstawionych wyników badań było uchwycenie zmian ocen respondentów wobec dynamicznie zachodzących zmian praktycznie we wszystkich trzech analizowanych obszarach badawczych pomiędzy pierwszą i drugą fazą badań.
This paper highlights the role of social capital in regional
development as a factor enabling activation of non-economic
resources.
It was assumed that building effective cooperation in
the triple helix structures requires the provision of high
levels of social capital characterised by a high level of
trust between partners. This paper attempts to identify
the factors – barriers adversely affecting opportunities
for cooperation between partners within the framework
of the regional innovation system and to analyse their
impact on the quality of cooperation in the regional triple
helix structure.
The paper presents the findings of the research on functioning
of inter-organisational cooperation networks
in the Lublin region, carried out in 2014 and 2019. The
study shows that regional leaders appreciate the role
of social capital in the development of cooperation
between regional institutions and recognise the importance
of such factors as trust, leadership, and the level
of organisation’s intellectual capital. The value of the
research and its findings is capturing how the respondents’
assessments change along with dynamic changes
occurring in all three analysed research areas over a time
period between the first and second phase of the study.