Wewnętrzne determinanty zarządzania rozwojem małych przedsiębiorstw Lubelszczyzny
Fragment książki (Rozdział w monografii)
MNiSW
20
Poziom I
| Status: | |
| Autorzy: | Mieszajkina Elena |
| Dyscypliny: | |
| Aby zobaczyć szczegóły należy się zalogować. | |
| Wersja dokumentu: | Drukowana | Elektroniczna |
| Arkusze wydawnicze: | 0,76 |
| Język: | polski |
| Strony: | 77 - 94 |
| Efekt badań statutowych | NIE |
| Materiał konferencyjny: | NIE |
| Publikacja OA: | TAK |
| Licencja: | |
| Sposób udostępnienia: | Witryna wydawcy |
| Wersja tekstu: | Ostateczna wersja opublikowana |
| Czas opublikowania: | W momencie opublikowania |
| Data opublikowania w OA: | 28 grudnia 2020 |
| Abstrakty: | polski |
| Celem artykułu jest ocena wewnętrznych determinant zarządzania rozwojem małych przedsiębiorstw. Omówione zostały cechy specyficzne małego biznesu i uwarunkowania rozwoju jednostek tego sektora. Przedstawiono wyniki autorskich badań empirycznych przeprowadzonych wśród 504 małych przedsiębiorstw Lubelszczyzny. Respondentami byli właściciele lub menedżerowie zarządzający badanych jednostek. Dokonano analizy takich wewnętrznych determinant jak: orientacja strategiczna, orientacja rozwojowa, domena działania, posiadane zasoby, kompetencje kadry kierowniczej. Wykazano ich destruktywny charakter. Niewystarczająca orientacja strategiczna, słaba orientacja rozwojowa, niewysokie kompetencje kadry kierowniczej stwarzają istotne ograniczenia rozwojowe dla przedsiębiorstw. Wpływ determinant „domena działania” oraz „posiadane zasoby” można ocenić jako nieco mniej negatywny. |
