Podejście funkcjonalne i procesowe w restrukturyzacji przedsiębiorstwa
Artykuł w czasopiśmie
| Status: | |
| Warianty tytułu: |
The functional and process-minded approach to the restructuring of the enterprises
|
| Autorzy: | Gliszczyński Grzegorz, Tomaszewski Jacek |
| Rok wydania: | 2006 |
| Wersja dokumentu: | Drukowana | Elektroniczna |
| Arkusze wydawnicze: | 0,7 |
| Język: | polski |
| Numer czasopisma: | 21 |
| Wolumen/Tom: | 79 |
| Strony: | 63 - 74 |
| Efekt badań statutowych | NIE |
| Materiał konferencyjny: | NIE |
| Publikacja OA: | NIE |
| Abstrakty: | polski | angielski |
| Restrukturyzacja to pojęcie definiowane w różnorodny sposób w literaturze przedmiotu oraz dla konkretnych potrzeb praktyki gospodarczej. Zakres znaczeniowy definicji jest jednak zbliżony. I tak, A. Nalepka określa restrukturyzację jako "przemyślaną reorientację celów (misji) przedsiębiorstwa, stosownie do zaszłych lub mających zajść w przyszłości zmian w otoczeniu i przystosowanie do tego techniki, organizacji, ekonomiki i kadr" [9]. A. Stabryła stwierdza, że restrukturyzacja "stanowi postępowanie diagnostyczno-projektowe, mające na celu usprawnienie systemu zarządzania i systemu eksploatacyjnego przedsiębiorstwa, przy czym zmiany odnoszą się przede wszystkim do przekształcania formy organizacyjnej, systemów decyzyjnych zarządzania, zasobów ludzkich" [16]. I. Durlik definiuje restrukturyzację jako "systemową przebudowę, modernizację i unowocześnienie, czy też dostosowanie do współczesnego poziomu techniki rozwoju myśli organizatorsko-menedżerskiej struktury przedsiębiorstwa, firmy czy instytucji" [1]. C. Suszyński przyjmuje, że "restrukturyzacja to złożony proces istotnych, często fundamentalnych zmian w przedsiębiorstwie, którego celem jest bieżące (operacyjne) i długofalowe (strategiczne) kształtowanie atrybutów jego podmiotowości pod kątem zmian w otoczeniu i wewnętrznych potrzeb samego przedsiębiorstwa". Cytowane definicje określają restrukturyzację przedsiębiorstwa jako głęboką zmianę dotyczącą systemu zarządzania, techniki i technologii, zasobów ludzkich finansowych, statusu organizacyjno-prawnego w kierunku uzyskania zgodności z celami przedsiębiorstwa oraz wymaganiami otoczenia, a także usprawnienia. | |
| The article presents the essence, aims, classifications and the outline of the methodology of the restructuring of the enterprises. Authors point out the shortcomings of the traditional, functional and territorial approach to the structural changes in an enterprise. The general process-minded approach is presented with all its advantages and conditions of its effective application. Authors compared the most important features of both methods. |
