Strategiczna karta wyników w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Artykuł w czasopiśmie
| Status: | |
| Warianty tytułu: |
Balanced Scorecard in Enterprise Management
|
| Autorzy: | Ożga Joanna , Jaśkowski Piotr |
| Rok wydania: | 2005 |
| Wersja dokumentu: | Drukowana | Elektroniczna |
| Język: | polski |
| Numer czasopisma: | 4 |
| Wolumen/Tom: | 56 |
| Strony: | 14 - 24 |
| Bazy: | Baz Ekon |
| Efekt badań statutowych | NIE |
| Materiał konferencyjny: | NIE |
| Publikacja OA: | NIE |
| Abstrakty: | polski | angielski |
| W pracy przedstawiono koncepcję zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o strategiczną kartę wyników na przykładzie firmy budowlanej. Zwrócono uwagę na takie powiązanie celów cząstkowych z celami strategicznymi, które pozwoli na bieżącą kontrolę efektów realizacji długofalowych zamierzeń. Proponowana koncepcja zarządzania umożliwia zrównoważenie odmiennych, często sprzecznych ze sobą celów przedsiębiorstwa. | |
| The paper deals with the management concept based on application of balanced scorecard presented on the example of a construction enterprise. Particular attention is paid to such a link between fragmentary targets and strategic targets of the company which enables a current control of the fulfilment of long-term targets. The proposed management concepts enable to balance various, often contradictory enterprise objectives.(original abstract) |
