Informacja o cookies

Zgadzam się Nasza strona zapisuje niewielkie pliki tekstowe, nazywane ciasteczkami (ang. cookies) na Twoim urządzeniu w celu lepszego dostosowania treści oraz dla celów statystycznych. Możesz wyłączyć możliwość ich zapisu, zmieniając ustawienia Twojej przeglądarki. Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień oznacza zgodę na przechowywanie cookies w Twoim urządzeniu.

Publikacje Pracowników Politechniki Lubelskiej

MNiSW
140
Lista 2023
Status:
Warianty tytułu:
Sustainable Human Resources Management in Polish Enterprises
Autorzy: Walczyna Anna, Mazur Barbara, Wilczewska Weronika
Dyscypliny:
Aby zobaczyć szczegóły należy się zalogować.
Rok wydania: 2023
Wersja dokumentu: Drukowana | Elektroniczna
Język: polski
Numer czasopisma: 5
Wolumen/Tom: 54
Strony: 181 - 201
Efekt badań statutowych NIE
Materiał konferencyjny: NIE
Publikacja OA: TAK
Licencja:
Sposób udostępnienia: Otwarte czasopismo
Wersja tekstu: Ostateczna wersja opublikowana
Czas opublikowania: W momencie opublikowania
Data opublikowania w OA: 18 grudnia 2023
Abstrakty: polski | angielski
Celem artykułu jest określenie poziomu stosowania praktyk zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi w polskich przedsiębiorstwach. Konceptualizacja zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi oparta została na założeniu, że jest to wzorzec strategii i praktyk dotyczących zasobów ludzkich, których zadaniem jest umożliwienie osiągnięcia celów organizacyjnych przy jednoczesnym odtwarzaniu zasobów ludzkich w długim okresie. Badania przeprowadzono na ogólnopolskiej próbie 231 przedsiębiorstw z użyciem kwestionariusza ankiety obejmującego pięć wymiarów: społeczny, psychologiczno-etyczny, ekologiczny, ekonomiczny oraz trategiczny. Badaniem objęto małe, średnie i duże przedsiębiorstwa. Otrzymane wyniki wskazują, że w badanych przedsiębiorstwach stosowane są praktyki zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi we wszystkich wyróżnionych wymiarach. Ich poziom jest jednak zróżnicowany ze względu na wielkość przedsiębiorstwa. Zróżnicowanie dotyczy wymiarów ekologicznego, ekonomicznego i strategicznego. Zidentyfikowano także wpływ poziomu realizacji wymiaru psychologiczno-etycznego na wymiar stra- tegiczny w przedsiębiorstwach małych i dużych oraz społecznego i ekologicznego w przedsiębiorstwach średniej wielkości. Tym samym przyjęte hipotezy dotyczące zróżnicowania zakresu działań w poszczególnych wymiarach zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi ze względu na wielkość przedsiębiorstwa oraz wpływu tych działań w wymiarze społecznym, psychologiczno-etycznym, środowiskowym i ekonomicznym na wymiar strategiczny zostały częściowo potwierdzone. Wyniki badań wskazują przedsiębiorstwom obszary wymagające pogłębionych działań na rzecz zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi.
The purpose of this article is to determine the level of application of sustainable human resource management practices in Polish companies. The conceptualization of sustainable human resource management was based on the assumption that it is a pattern of human resource strategies and practices designed to enable the achieve- ment of organizational goals while enabling reproducing human resources in the long term. The research was conducted on a nationwide sample of 231 companies using a survey questionnaire covering five dimensions: social, psychological-ethical, environmental, economic, and strategic. The survey covered small, medium, and large enterprises. The results obtained indicate that sustainable human resource manage- ment practices are applied in the surveyed companies in all the highlighted dimen- sions. However, the level to which they are applied varies depending on the size of the enterprise. The differentiation concerns the environmental, economic, and strategic dimensions. The effect of the level of implementation of the psychological-ethical dimension on the strategic dimension in small and large enterprises as well as of the social and ecological dimension in medium-sized enterprises was identified. Thus, the adopted hypotheses regarding the differentiation of the scope of activities in the various dimensions of sustainable human resource management by company size and the impact of these activities in the social, psychological-ethical, environmental, and economic dimensions on the strategic dimension were partially confirmed. The results of the research indicate to companies the areas in need of intensified actions for sustainable management of human resources.