Lider inkluzywny i jego rola w kreowaniu zespołów pracowniczych
Artykuł w czasopiśmie
MNiSW
140
Lista 2023
| Status: | |
| Warianty tytułu: |
He Inclusive Leader and His Role in Creating Employee Teams
|
| Autorzy: | Bańkowski Paweł |
| Dyscypliny: | |
| Aby zobaczyć szczegóły należy się zalogować. | |
| Rok wydania: | 2023 |
| Wersja dokumentu: | Elektroniczna |
| Język: | polski |
| Numer czasopisma: | 5 |
| Wolumen/Tom: | 54 |
| Strony: | 28 - 42 |
| Efekt badań statutowych | NIE |
| Materiał konferencyjny: | NIE |
| Publikacja OA: | TAK |
| Licencja: | |
| Sposób udostępnienia: | Otwarte czasopismo |
| Wersja tekstu: | Ostateczna wersja opublikowana |
| Czas opublikowania: | W momencie opublikowania |
| Data opublikowania w OA: | 18 grudnia 2023 |
| Abstrakty: | angielski | polski |
| Objective: The purpose of this article is to evaluate the impact of an inclusive leader on creating a team of employees and to demonstrate the benefits of creating an inclusive work environment. Teams led by an inclusive leader are characterized by specific features that can positively affect the quality of their work and thus the way the organization functions. Methods: The article draws on a global study on inclusivity in organizations, ti- tled: Building a True Culture of Inlusion. The research was developed by Kincentric agency. In the research process, the author used the method of literature analysis of the topic and keywords, as well as secondary research analysis, and developed the final conclusions. Results: The results of the study allow us to identify the benefits associated with the functioning of an inclusive leader in an organization. A number of identified advantages from the application of inclusion in the enterprise allow us to conclude that teams operating in an inclusive work environment are more committed, united and more effective in their activities than other teams. Discussion: The environment in today’s reality is very diverse, mainly due to the streamlined migration of the population. This is forcing organizations and their lead- ers to become increasingly capable of managing diversity in order to create effective work teams. The solution to this problem may be the implementation of an inclusive leader in a company. Inclusiveness is a characteristic that defines a person who finds himself in many social groups and is able to unite representatives of different groups | |
| Cel: Celem artykułu jest ocena wpływu lidera inkluzywnego na kreowanie ze- społu pracowników oraz wykazanie korzyści ze stworzenia inkluzywnego środowiska pracy. Zespoły kierowane przez lidera inkluzywnego charakteryzują się specyficznymi cechami, które mogą w pozytywny sposób wpłynąć na jakość ich pracy i tym samym sposób funkcjonowania organizacji. Metody: W artykule wykorzystano globalne badania dotyczące inkluzywności w organizacjach, pt.: Building a True Culture of Inlusion. Badania zostały opracowane przez agencję Kincentric. W procesie badawczym, autor wykorzystał metodę analizy literaturowej tematu i słów kluczowych oraz analizy badań wtórnych, a także opra- cował wnioski końcowe. Wyniki: Wyniki badań pozwalają zidentyfikować korzyści związane z funkcjono- waniem lidera inkluzywnego w organizacji. Szereg rozpoznanych zalet z zastosowania inkluzji w przedsiębiorstwie pozwala stwierdzić, że zespoły funkcjonujące w inklu- zywnym środowisku pracy są bardziej zaangażowane, zespolone i skuteczniejsze w swoich działaniach od innych zespołów. Omówienie: Otoczenie w dzisiejszej rzeczywistości jest bardzo zróżnicowane, głównie ze względu na usprawnioną migrację ludności. Wymusza to na organiza- cjach i ich liderach coraz to większą zdolność do zarządzania różnorodnością w celu tworzenia skutecznych zespołów pracowniczych. Rozwiązaniem tego problemu może być wdrożenie w przedsiębiorstwie lidera inkluzywnego. Inkluzywność to cecha okre- ślająca osobę, która odnajduje się w wielu grupach społecznych i potrafi jednoczyć przedstawicieli poszczególnych grup. |
