Informacja o cookies

Zgadzam się Nasza strona zapisuje niewielkie pliki tekstowe, nazywane ciasteczkami (ang. cookies) na Twoim urządzeniu w celu lepszego dostosowania treści oraz dla celów statystycznych. Możesz wyłączyć możliwość ich zapisu, zmieniając ustawienia Twojej przeglądarki. Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień oznacza zgodę na przechowywanie cookies w Twoim urządzeniu.

Publikacje Pracowników Politechniki Lubelskiej

MNiSW
70
Lista 2024
Status:
Autorzy: Kocot Maria, Maciaszczyk Magdalena
Dyscypliny:
Aby zobaczyć szczegóły należy się zalogować.
Rok wydania: 2024
Wersja dokumentu: Drukowana | Elektroniczna
Język: angielski
Numer czasopisma: 196
Strony: 209 - 223
Efekt badań statutowych NIE
Materiał konferencyjny: NIE
Publikacja OA: TAK
Licencja:
Sposób udostępnienia: Witryna wydawcy
Wersja tekstu: Ostateczna wersja opublikowana
Czas opublikowania: W momencie opublikowania
Data opublikowania w OA: 1 sierpnia 2024
Abstrakty: angielski
Purpose: The goal is to understand how organizations adapt to the requirements of digitalization and what actions they take to remain competitive in a dynamically changing environment. Design/methodology/approach: The study is based on an analysis of data collected through a survey conducted in April and May 2023 among 303 respondents. Findings: An organization's agile practices in the e-commerce development process are closely related and mutually supportive. Strong correlations between different practices indicate that success in e-commerce depends on a comprehensive and integrated approach to the use of digital technologies, which enables organizations to respond effectively to changing market conditions and customer needs. Research limitations/implications: Limitations of the study include the potential lack of representativeness of the research sample, the reliance on self-assessment data, and the lack of long-term data. Further research may focus on expanding the research sample, conducting longterm studies, and exploring success factors in the implementation of agility. Practical implications: The article offers recommendations for companies on how to develop organizational culture, invest in training, adopt new technologies, and increase operational agility through agile practices to improve competitiveness and resilience in the digital age. Social implications: The importance of fostering a culture of continuous learning and innovation in organisations is highlighted, which can contribute to economic growth and job creation in the digital economy. Originality/value: The article stands out for its comprehensive analysis of agile practices in the context of digitalization, combining a literature review with empirical research. Practical recommendations provide valuable guidance for companies seeking to effectively transform the challenges of digital transformation.