Zgadzam się
Nasza strona zapisuje niewielkie pliki tekstowe, nazywane ciasteczkami (ang. cookies) na Twoim urządzeniu w celu lepszego dostosowania treści oraz dla celów statystycznych. Możesz wyłączyć możliwość ich zapisu, zmieniając ustawienia Twojej przeglądarki. Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień oznacza zgodę na przechowywanie cookies w Twoim urządzeniu.
Rozdział poświęcony został wykorzystaniu teorii grafów w planowaniu projektów. Dzięki grafom możliwe jest konstruowanie dobrych modeli harmonogramów projektów, które uwzględniają czas realizacji zadań, zestawienie materiałów, zarządzanie jakością oraz analizę ryzyka. Modele grafowe pozwalają także na określenie zależności występujących w takich
harmonogramach. W rozdziale opisano trzy najważniejsze metody stosowane przy planowaniu projektów: CPM, PERT oraz GERT, a następnie zaprezentowano ich działanie na przykładzie konkretnego harmonogramu projektu budowlanego
The chapter is devoted to the use of graph theory in project planning. Thanks to the use of
graphs, it is possible to construct good models of project schedules that take into account task
completion time, bill of materials, quality management and risk analysis. Moreover, graph
models help determine relationships occurring in such schedules. The chapter describes
three most important methods used in project planning: CPM, PERT and GERT, and then
presents how they work on the example of a specific construction project schedule.
