Informacja o cookies

Zgadzam się Nasza strona zapisuje niewielkie pliki tekstowe, nazywane ciasteczkami (ang. cookies) na Twoim urządzeniu w celu lepszego dostosowania treści oraz dla celów statystycznych. Możesz wyłączyć możliwość ich zapisu, zmieniając ustawienia Twojej przeglądarki. Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień oznacza zgodę na przechowywanie cookies w Twoim urządzeniu.

Publikacje Pracowników Politechniki Lubelskiej

MNiSW
5
spoza wykazu
Status:
Autorzy: Rzepka Agnieszka
Dyscypliny:
Aby zobaczyć szczegóły należy się zalogować.
Wersja dokumentu: Elektroniczna
Język: angielski
Strony: 795 - 804
Efekt badań statutowych NIE
Materiał konferencyjny: TAK
Nazwa konferencji: 9th FEB International Scientific Conference: Sustainable Management in the Age of ESG and AI: Navigating Challenges and Opportunities
Skrócona nazwa konferencji: https://www.iwac-feb.eu/
URL serii konferencji: LINK
Termin konferencji: 13 maja 2025 do 13 maja 2025
Miasto konferencji: Maribor
Państwo konferencji: SŁOWENIA
Publikacja OA: TAK
Licencja:
Sposób udostępnienia: Witryna wydawcy
Wersja tekstu: Ostateczna wersja opublikowana
Czas opublikowania: W momencie opublikowania
Data opublikowania w OA: 12 maja 2025
Abstrakty: angielski
In the current turbulent and competitive environment, organizations continually strive to enhance their market position through inter-organizational relationships. Today, in an organization innovation plays a key role in the process of building an effective operating model. On the other hand, developing interpersonal relationships, and leadership behavior is desirable in response to the increasing demands of a turbulent environment. The author researched a sample of 622 business sector managers. The tools used were a questionnaire survey and a diagnostic survey, and, as a result, structural models were used. As a result, it was found that the type of relationship between members of an organization, the type of leadership, and innovation are correlated. The analysis shows that innovative behavior is better solved in organizations with strong leadership and, on the other hand, leaders' flexibility affects their relationships. It appears that there is relatively little research on how interpersonal relationships affect the generation and diffusion of new solutions. In this context, the results discussed and the conclusions drawn from them can be seen as an addition to the existing body of work, which should be further extended.