Lider – jego rola w budowaniu relacji międzyorganizacyjnych w warunkach niepewności
Artykuł w czasopiśmie
MNiSW
70
Lista 2024
| Status: | |
| Warianty tytułu: |
The Leader’s Role In Building Interorganizational Relationships Under Conditions of Uncertainty
|
| Autorzy: | Brodaczewska Karolina |
| Dyscypliny: | |
| Aby zobaczyć szczegóły należy się zalogować. | |
| Rok wydania: | 2025 |
| Wersja dokumentu: | Drukowana | Elektroniczna |
| Język: | polski |
| Numer czasopisma: | 31 |
| Strony: | 48 - 57 |
| Efekt badań statutowych | NIE |
| Materiał konferencyjny: | NIE |
| Publikacja OA: | TAK |
| Licencja: | |
| Sposób udostępnienia: | Witryna wydawcy |
| Wersja tekstu: | Ostateczna wersja opublikowana |
| Czas opublikowania: | W momencie opublikowania |
| Data opublikowania w OA: | 4 lipca 2025 |
| Abstrakty: | polski | angielski |
| Rola lidera w budowaniu relacji międzyorganizacyjnych w warunkach niepewności jest istotna, gdyż wpływa na zaufanie, zarządzanie komunikacją czy budowanie sieci. W warunkach rozwoju społeczno - gospodarczego rośnie rola przywódcy/lidera jako kluczowego elementu kreującego wizje rozwoju organizacji. W artykule, zwrócono uwagę na cechy lidera oraz jego relacje z innymi partnerami biznesowymi. Wykorzystano badania własne autorki przeprowadzone na grupie menadżerów (kadry zarządzającej średniego szczebla). Wyniki pokazują, jakie cechy wpływają na pozycję liderów w organizacji, a jakie blokują ich rozwój. Liderzy powinni dążyć do identyfikacji wspólnych celów i wartości w funkcjonującej organizacji. Silne fundamenty współpracy, oparte na wzajemnych korzyściach, mogą pomóc w przezwyciężeniu trudności w niepewnych czasach. Badania ukazują również lukę badawczą dotyczącą zachowań liderów w warunkach niepewności oraz zmiennego otoczenia. | |
| The role of a leader in building interorganizational relationships in conditions of uncertainty is crucial, as it influences trust, communication management, and network building. In the context of socio-economic development, the role of the leader as a key element in shaping the organization’s development vision is increasing. The article highlights the characteristics of a leader and their relationships with other business partners. The author’s own research, conducted on a group of managers (mid-level management), was used. The results show which traits influence leaders’ positions in the organization and which ones hinder their development. Leaders should strive to identify common goals and values within the organization. Strong foundations of cooperation, based on mutual benefits, can help overcome difficulties in uncertain times. The research also reveals a gap in the study of leader behaviors in conditions of uncertainty and a changing environment |
