Employee involvement in decision-making processes in agile organizations
Artykuł w czasopiśmie
| Status: | |
| Autorzy: | Maciaszczyk Magdalena, Kocot Maria, Szymoniuk Barbara |
| Dyscypliny: | |
| Aby zobaczyć szczegóły należy się zalogować. | |
| Rok wydania: | 2026 |
| Wersja dokumentu: | Elektroniczna |
| Język: | angielski |
| Numer czasopisma: | 245 |
| Numer artykułu: | 14 |
| Strony: | 277 - 289 |
| Efekt badań statutowych | NIE |
| Materiał konferencyjny: | NIE |
| Publikacja OA: | TAK |
| Licencja: | |
| Sposób udostępnienia: | Witryna wydawcy |
| Wersja tekstu: | Ostateczna wersja opublikowana |
| Czas opublikowania: | W momencie opublikowania |
| Data opublikowania w OA: | 29 września 2026 |
| Abstrakty: | angielski |
| Based on the results obtained, it is recommended to strengthen the transparency and consistency of decision-making processes. That is why it is so important in this process to clearly communicate the principles of employee participation and the scope of their influence on organizational decisions. It is also advisable to systematically develop and disseminate activities that strengthen the development of competences, in particular in the area of technological changes. At the same time, the visibility and accessibility of support for independent development initiatives should be increased. It is also recommended to regularly monitor employee attitudes using synthetic analytical measures such as the dominant and the balance index. This will allow it to quickly identify areas for improvement and make datadriven management decisions. |
