Decision support for subcontractor selection and allocationto work packages in the contractor’s project portfolio
Artykuł w czasopiśmie
MNiSW
100
Lista 2024
| Status: | |
| Warianty tytułu: |
Wspomaganie doboru podwykonawców przy realizacji zleceń przedsiębiorstwa budowlanego
|
| Autorzy: | Jaśkowski Piotr, Biruk Sławomir, Krzemiński Michał |
| Dyscypliny: | |
| Aby zobaczyć szczegóły należy się zalogować. | |
| Rok wydania: | 2026 |
| Wersja dokumentu: | Drukowana | Elektroniczna |
| Język: | angielski |
| Numer czasopisma: | 3 |
| Wolumen/Tom: | 72 |
| Strony: | 123 - 136 |
| Impact Factor: | 0,9 |
| Efekt badań statutowych | NIE |
| Finansowanie: | This work was funded under the grant "Subvention for Science" (MEiN), project no. FJ-KIPB, FJ-KDiM, FD-20/IL-4/005, FD-20/IL-4/026 |
| Materiał konferencyjny: | NIE |
| Publikacja OA: | TAK |
| Licencja: | |
| Sposób udostępnienia: | Witryna wydawcy |
| Wersja tekstu: | Ostateczna wersja opublikowana |
| Czas opublikowania: | W momencie opublikowania |
| Data opublikowania w OA: | 30 września 2026 |
| Abstrakty: | angielski | polski |
| Contractors engaged in a number of concurrent projects are rarely able to complete all works relyingonly on in-house resources. This is due to these resources’ limited availability and missing qualifications.The subcontractor selection process is time-consuming and complex, which is why it is often carried outwhilst the general contractor (GC) is already executing the works. The selection of subcontractors affects thetime, cost and quality of the works, and requires decision support tools that help analyse constraints of projectmilestones and due dates set in the main contracts. Traditional tendering procedures, even when restricted toa selected group of reliable subcontractors, do not allow for the modification of submitted bids to adapt themto the GC’s needs. The paper proposes a mathematical model to support subcontracting work packages andnegotiations with subcontractors. It is intended to be used after the subcontractor pre-qualification procedure.The model allows for the analysis of alternative bids and the negotiation of discounts when awarding a largernumber of packages to the same subcontractor. The proposed approach focuses on minimising the totalcost of delivering work packages over a predefined period of analysis and, at the same time, ensuring highutilization levels of in-house resources (a requirement set using a minimum value of works to be deliveredby in-house crews). The purpose of the proposed model is to allocate resources and to schedule packagesplanned for a specified planning horizon | |
| Przedsiębiorstwa budowlane zaangażowane w realizację jednocześnie kilku przedsięwzięć budowlanych na rzecz różnych inwestorów nie są w stanie samodzielnie realizować całego zakresu robót. Wynika to zarówno z ograniczeń w dostępności własnych brygad, jak i braku wykwalifikowanej specjalistycznej kadry roboczej. Proces selekcji podwykonawców jest czasochłonny i złożony, dlatego jest często prze-prowadzany w trakcie realizacji zleceń przez generalnego wykonawcę (GW). Dobór podwykonawców wpływa na czas, koszt oraz jakość realizacji robót i wymaga wspomagania narzędziami pozwalającymi na uwzględnienie ograniczeń w zakresie terminów dyrektywnych wykonania pakietów robót oraz terminów ustalonych w kontraktach. Klasyczne procedury przetargowe, nawet ograniczone do wybranego kręgu rzetelnych podwykonawców, nie pozwalają na modyfikację złożonych ofert, w celu dostosowania ich do potrzeb GW. W artykule zaproponowano model matematyczny wspomagający proces podejmowania decyzji o zlecaniu pakietów robót i przeprowadzania negocjacji z podwykonawcami, po przeprowadzeniu procedury prekwalifikacji podwykonawców. Uwzględniono w nim możliwość analizy wariantowych ofert oraz negocjowania upustu przy powierzaniu jednemu podwykonawcy większej liczby pakietów robót. Zaproponowane podejście pozwala na minimalizacje kosztu realizacji zleceń przez przedsiębiorstwo w przyjętym okresie planowania, ale jednocześnie zapewnia wysoki stopień wykorzystania własnego potencjału wykonawczego, tak aby zapewnić front robót dla zatrudnionych brygad roboczych poprzez ustalenie minimalnej wartości robót realizowanych własnymi siłami. Opracowany model pozwala na alokację zasobów GW oraz określenie harmonogramu robót dla ustalonego horyzontu planowania |
