Informacja o cookies

Zgadzam się Nasza strona zapisuje niewielkie pliki tekstowe, nazywane ciasteczkami (ang. cookies) na Twoim urządzeniu w celu lepszego dostosowania treści oraz dla celów statystycznych. Możesz wyłączyć możliwość ich zapisu, zmieniając ustawienia Twojej przeglądarki. Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień oznacza zgodę na przechowywanie cookies w Twoim urządzeniu.

Publikacje Pracowników Politechniki Lubelskiej

MNiSW
14
Lista B
Status:
Warianty tytułu:
Manager’s Job Supported by Competence in Development of Organization
Autorzy: Rzepka Agnieszka, Leśniewski Michał, Maciaszczyk Magdalena
Dyscypliny:
Aby zobaczyć szczegóły należy się zalogować.
Rok wydania: 2017
Wersja dokumentu: Elektroniczna
Język: polski
Numer czasopisma: 4, cz.1
Wolumen/Tom: 18
Strony: 27 - 40
Bazy: BazHum | CEJSH | IC Journals Master List
Efekt badań statutowych TAK
Materiał konferencyjny: NIE
Publikacja OA: TAK
Licencja:
Sposób udostępnienia: Witryna wydawcy
Wersja tekstu: Ostateczna wersja opublikowana
Czas opublikowania: W momencie opublikowania
Data opublikowania w OA: 1 kwietnia 2017
Abstrakty: angielski
In each organization it is the manager who plays the fundamental role enabling it to grow and develop. However, the diversification of business personnel makes it hard to define the role of the professional manager in an organization. Furthermore, there is no universal and commonly accepted definition of the term “manager”. In a classical understanding developed by P.F. Drucker a manager is “each white collar worker, who by virtue of his position or knowledge is responsible for the work physically affecting the ability of the organization to achievements”. The author is of the opinion that manager’s tasks cannot e limited only to being responsible for other people’s work as the manager is a member of an organization, a part of its body or structure and therefore, he is responsible for the organization as a whole. The word “manager” comes from Latin. It was composed of two words: manus which means hand and agere which means “to set in motion, carry along, to act”. Therefore, the manager is someone who directs processes, someone who gets work done through other people by initiating and directing actions [Doede 2009, p. 39]. The role of the manager in contemporary enterprises is undoubtedly significant. Therefore, the subject of this analysis is to place his role in the theory of business management. This article is an attempt to outline management theories and indicate the relationship between the theory of competence and TQM. The subject of discussion is also the problem of the talent and managerial competencies in management as methods affecting the efficiency of the functioning of an organization.