Zastosowanie narzędzi controllingu operacyjnego w szpitalu Kody
Artykuł w czasopiśmie
MNiSW
9
Lista B
| Status: | |
| Warianty tytułu: |
Application of operational controlling tools in the hospital
|
| Autorzy: | Paździor Artur, Maj Gabriel |
| Dyscypliny: | |
| Aby zobaczyć szczegóły należy się zalogować. | |
| Rok wydania: | 2017 |
| Wersja dokumentu: | Drukowana | Elektroniczna |
| Język: | polski |
| Numer czasopisma: | 3 |
| Wolumen/Tom: | 49 |
| Strony: | 181 - 191 |
| Bazy: | BazHum | BazEkon | CEEOL | Index Copernicus |
| Efekt badań statutowych | NIE |
| Materiał konferencyjny: | NIE |
| Publikacja OA: | TAK |
| Licencja: | |
| Sposób udostępnienia: | Otwarte czasopismo |
| Wersja tekstu: | Ostateczna wersja opublikowana |
| Czas opublikowania: | W momencie opublikowania |
| Data opublikowania w OA: | 31 lipca 2017 |
| Abstrakty: | polski | angielski |
| Controlling jest narzędziem zarządzania od wielu lat wykorzystywanym w zarządzaniu podmiotami gospodarczymi prowadzącymi działalność produkcyjną i finansową. Jest również narzędziem użytecznym w zarządzaniu szpitalami. Organizacja szpitali stwarza korzystne warunki do jego praktycznego zastosowania. Dzięki wdrożeniu controllingu można dokonać podziału odpowiedzialności za sytuację finansową szpitali między zarząd i kierowników ośrodków odpowiedzialności (m.in. ordynatorów); sytuacja finansowa jest bowiem w dużej mierze pochodną decyzji podejmowanych przez menedżerów średniego szczebla zarządzania. Celem artykułu jest zaprezentowanie narzędzi controllingowych wykorzystywanych w jednym z lubelskich szpitali. Cel ten zrealizowano bazując na studiach literaturowych oraz analizie funkcjonowania wybranych oddziałów szpitalnych w latach 2012–2014. | |
| Controlling is a management tool that has been used for many years in the management of production and financial businesses. It is also a useful tool in managing of hospitals. The organizational specificity of hospitals creates favorable conditions for its practical application. Thanks to its implementation, it is possible to divide responsibility for the financial situation of hospitals between the board of directors and managers of responsibility centers (e.g. heads of medical departments). The financial situation is largely a derivative of decisions taken by middle management managers. The objective of the paper is to present controlling tools used in one of Lublin hospitals. This objective was realized basing on literature studies and the analysis of the functioning of selected hospital departments over the years 2012–2015. |
