Wybrane narzędzia „lean manufacturing” w procesie produkcyjnym
Fragment książki (Rozdział w książce)
| Status: | |
| Autorzy: | Graboś Grzegorz, Kłonica Mariusz |
| Wersja dokumentu: | Drukowana |
| Arkusze wydawnicze: | 0.67 |
| Język: | polski |
| Strony: | 126 - 136 |
| Efekt badań statutowych | NIE |
| Materiał konferencyjny: | NIE |
| Publikacja OA: | NIE |
| Abstrakty: | polski |
| W artykule przedstawiono metody przekształcania procesów produkcyjnych z zastosowaniem rozwiązań składających się na koncepcję zarządzania znaną jako Lean Manufacturing. W pracy omówiono wybrane przez autorów metody tych przekształceń w oparciu o studium literatury. Korzyści płynące z umiejętnego zarządzania przedsiębiorstwem, oraz gospodarowania zarówno zasobami ludzkimi, materiałami czy maszynami w dzisiejszych czasach są istotne. Obecnie czynnikiem decydującym o konkurencyjności przedsiębiorstwa okazuję się między innymi jego elastyczność, czyli zdolność do szybkiej reakcji na zmienne warunki otoczenia. Zdecydowanie wskazane jest stosowanie metod pozwalających na systematyczne obniżanie kosztów przy jednoczesnym podnoszeniu, jakości świadczonych usług oraz wytwarzanych produktów. Filozofia Lean niewątpliwie poprzez swoje założenia jest w stanie przyczynić się do podniesienia konkurencyjności przedsiębiorstwa. |
